• 非常经典的作品，原谅我看的时候并不这么觉得，不知道是不是翻译的问题，有些生硬。当然这种生硬不止是文字上的，情节上我也是这么觉得，主角的情绪波动也太显著了，或者这也是主旨之一？永恒之人都是一群变态。
• 女主的身份直到最后一刻我才明白，温柔智慧的女性，令人着迷。

狗子，本名贾新栩，作家。干过摄影，当过编辑，也曾无所事事就那么呆着。人善良，人缘特好，喜欢喝酒（酒量非常好），有流浪情结。著有长篇小说《一个啤酒主义者的独白》。

简宁，军队作家。主要作品有诗集《简宁的诗》等3种，电影《赵氏孤儿》等5种，电视剧《红衣坊》等5种，翻译小说《女巫》等。

这种谈话文字稿看的难度不高，但是对一个话题的陈述很容易不能尽兴。如果谈话者不是对等的，也很难称得上智性的谈话。喜欢陈嘉映老师的可以翻一翻。民众是否需要关心政治那一章收获最大，毕竟我是一个关心政治的人，身边大部分人是不关心的，或者关心也和我处于不同的位置。

Outline #

• 第1章 序
• 第2章 两性：我们该如何期待一种新型两性关系？
  • 现代婚姻呢，我们讲这个爱情，就靠这个爱情纽带系在一起，如果没有爱情，或者感情吧，就散了。一方面婚姻从社会的大家庭里脱离开来，另一方面它通过两个人之间的感情的或灵魂的什么系在一起。
  • 被解除了的禁忌？
  • 两性关系能否有个新型？
  • 现代的主流爱情观很大部分来自中世纪骑士爱情。
  • 婚姻制度在没落。
  • 为什么哲学家很少论及两性？
• 第3章 文艺：众声喧哗，文学已死？
  • 这又说到莫言，以前不是经常说到为人民写作吗，莫言说我不是为人民写作，我是作为人民写作，我就是人民嘛。我觉得这是纯正的文学趣味和文学观。为人民写作，为历史写作，为什么什么写作，都是扯淡。
  • 莫言获奖是一剂作用不大的强心针
  • 叙事艺术的需求永远都在
  • 人人都是作者，但没有读者
  • 小说和诗有点儿像地图。
  • 鲁迅带来的毒素大于营养。
  • 文字时代的落幕？
    • 雅斯贝尔斯所说的轴心时代，就是文字开始传播的时代，在那之前也有文字，但那是一小撮人作为秘密保守的。
    • 我个人认为现在是文字时代的落幕。文字时代的一个特点是有精英，有文化分层，因为文字掌握起来不容易，要掌握得好写出好东西更难
    • 今天变成了一个图像的时代、影视的时代、网络的时代
  • 艺术家最早欢呼新世纪的到来。
    • 我觉得拿艺术、文学、哲学三个比的话，相对来说哲学变得小一点儿，文学变得稍微多一点儿，艺术变得最厉害了。比如说现在的小说，可能跟以前的小说有一些不一样，或者很不一样，但基本上你还是把它叫作小说，大家也不觉得有什么障碍；但当代艺术跟我们以前叫作艺术的东西差别就非常大。
    • 这种分裂、裂变也许正是当代的艺术精神吧。在二十世纪，开始有人说艺术领跑世界，领跑精神世界，艺术家最早接受或者欢呼新世纪的到来。
• 第4章 政治：不关心政治是正常的吗？
  • 你不关心政治，政治一般不弄在你头上，弄你头上的概率有，但毕竟还不是那么大嘛。你是受点限制，但往往是这样的，你越关心这些限制，你受的限制就越多，你退一步就不那么感到限制了，我说有退路的余地就是这意思。不去关心政治，我的空间好像就变大了。
  • 政治在个人生活中的位置
  • 你不关心政治，政治会来关心你？
  • 怎样的一种去政治化？
  • 不关心政治应该是正常的吗？
  • 如果说希腊城邦有一千个特点的话，在我看来最根本的就是它是一个人数非常有限的政治共同体。
  • “完全的个人生活不能满足任何人”
• 死亡：当代人有死亡观吗？
  • 生命是一种恩惠，如果你说生命这个恩惠不是上帝给的，是谁给的呢？简单一点说，就是死亡给的。要是人没有死亡这回事，人是不死的，当然也不会去做任何事，时间如果是悠悠无尽，你不可能去爱，你不可能去心疼。
• 生养：我们如何决定是不是生孩子？
  • 所谓人图快活，你可以说人从古到今都是图快活的，但是他那个快活的来源已经不一样了。以前如果没有一大家子，一个那样的社会关系在那，他就不快活。哪儿像现在，你一个人卷个包去摩洛哥旅游去快活去了，以前的人你让他一个人去摩洛哥他觉得苦得很呢。
• 信仰：没有信仰的生活是亏欠的吗？
  • 好多人觉得偶然这事儿太玄了，小事儿偶然就算了，但是那么重大的事儿，性命攸关的事儿，你碰上了，就觉得特别不可理解。他有一种理解的要求，因为“不理解”你得扛着，偶然你得扛着，但理解让人舒服。
• 智性：何为“智性”谈话？
  • 当然，智性是可以训练出来的。但是我们也常常看到训练失败的，这个更多，那教授、博士蠢得让你他妈的想拔腿就跑，这种场合太多了。就是说智性这个词，它跟知识，跟教养，跟阶层有些关系，但是都不是充要条件。

Highlights #

• 📌 多我们在不经反思的时候被当作天经地义的东西，实际上都来历不长，当然这个“来历不长”也就暗示了实际上它也不是那么天经地义，就是在人类的绝大多数时代和绝大多数地方，人不是这么想的 ^32368576-2-2112-2199

  • ⏱ 2021-02-17 23:05:00

• 📌 媒体上说，去年法国的单亲孩子首次超过了双亲的孩子，这算是人类的演变史上的一座里程碑。 ^32368576-2-8332-8374

  • ⏱ 2021-02-17 23:11:58

• 📌 你想象一下，在清朝，皇帝或者大臣要兴修水利了，这是个政治事件吗？原则上它不是。但是现在它可能会变成一个政治事件，这牵扯到我们现在的政治组织和政治观念。我们觉得老百姓对影响到我们生活的这种公共安排有一份发言权，这是一种相当新的观念，以前没有。不抱有这种观念的生活是可能的，这个观念不是那么天然的，是有一种政治立场努力把它变成了通行的观念。 ^32368576-4-8517-8685

  • ⏱ 2021-02-18 00:02:19

• 📌 周濂：对，老百姓是没有这个bargaining power（讨价还价的能力），我既然无法跟你讨价还价，最后只能寄希望于你是一个开明的仁慈的能够照顾我们利益的君主，诸如此类，但是这事儿显然是不可预期的。所以现在的困境就在于，政府的权力完全不受限制，人民又没有可能组织起来与之讨价还价，结果往往是使得问题激化，从治理问题上升为政治问题，所以归根到底还是一个政治结构的问题。 ^32368576-4-11584-11768

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• Measure What Matters

Outline #

• 推荐序 希望 19 年前就遇到这本书 VII Larry Page
• 上篇 主要探讨 OKR 系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度
  • 第 1 章 当谷歌遇见 OKR
  • 第 2 章 OKR 之父 Andy Grove
    • 目标管理的先驱
      • Peter Drucker
      • 1954 年，德鲁克在其名著《管理的实践》一书中将这一原则定义为“目标管理和自我控制”。这就是安迪·格鲁夫管理理念的基础，也是现在所说的 OKR 的起源。
      • 到了 20 世纪 60 年代，不少具备前瞻性思维的公司都采用了目标管理（management by objectives，MBO）。
      • 而在一些企业，由于缺少经常性的更新，目标长期不变，或扔在一边无人问津，或退化为关键绩效指标（key performance indicators，KPI），最终成为没有灵魂或意义的数字。
    • 量化产出
      • 格鲁夫的重大贡献，就是把制造业的生产原则应用到了“软性职业”中，如行政管理、专业化管理和经理人职业。
      • 我们如何定义和量化知识工作者的产出？如果要增加产出，应该怎么做？
    • 英特尔的命脉 OKR
    • 格鲁夫：OKR 的实践者
    • 格鲁夫留给我们的
      • 《纽约时报》称他为“计算机和互联网时代最受欢迎和最有影响力的人物之一”。
      • 1997 年，即他在仙童半导体公司完成实验 30 年之后，他被《时代》杂志评为年度人物：“此人推动了微芯片处理能力与创新潜力的惊人增长。”
      • 营造健康的 OKR 文化
        • 少即是多。格鲁夫写道：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们要做什么和不做什么。”每个周期最多只需制定 3 到 5 个 OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的。一般而言，每个目标都应该与 5 个或更少的关键结果相对应。（请参阅本书第 4 章“利器 1：对优先事项的聚焦和承诺”。）
        • 自下而上设定目标。为了促进员工参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。通过这种方式制定的 OKR，应该占到各自 OKR 的一半左右。如果所有目标都是自上而下制定的，那么员工的工作动机就会受挫。（请参阅本书第 7 章“利器 2：团队工作的协同和联系”。）
        • 共同参与。OKR 旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况。即使在公司目标已经确定的情况下，关键结果仍然是可以商讨和调整的。集体达成一致，对最大限度实现目标来讲是至关重要的。（请参阅本书第 7 章“利器 2：团队工作的协同和联系”。）
        • 保持灵活。如果大环境发生了变化，既定目标看起来不切实际或难以实现，则可以在执行期间修改甚至放弃某些关键结果。（请参阅本书第 10 章“利器 3：责任追踪”。）
        • 敢于失败。格鲁夫写道：“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，那么结果往往会更好。如果你想要自己和下属都有最佳表现，那么这样的目标制定方式是非常重要的。”某些操作性目标必须要全部实现，但激励性 OKR 会让人备感压力，甚至让人觉得可能无法实现。格鲁夫将这种目标称为“挑战性目标”，它能将组织推向新的高度。（请参阅本书第 12 章“利器 4：挑战不可能”。）
        • OKR 是工具，而非武器。OKR 系统“就好比给你一块秒表，让你随时可以诊断自己的表现。它不是一份基于绩效评估的法律文本”。为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将 OKR 和奖金激励分离开来。（请参阅本书第 15 章“持续性绩效管理：OKR 和 CFR”。）
        • 耐心、坚定。每个过程都需要反复试验。格鲁夫告诉 iOPEC 的学员，英特尔公司在采用 OKR 之后“犯了很多错误”：“我们并没有完全理解 OKR 的主要目的，但随着时间的推移，我们将它运用得越来越好。”一个组织可能需要 4 到 5 个季度才能完全适应这个系统，而构建成熟的目标则往往需要更长的时间。
  • 第 3 章“粉碎行动”——英特尔公司的故事
    • 转瞬之间
    • 更高的目标
  • 第 4 章 利器 1：对优先事项的聚焦和承诺
    • 在一开始的时候……
    • 清晰沟通
    • 关键结果：关心和支持
    • 做什么、如何做和何时做
    • 匹配关键结果
    • 完美与优秀
    • 少即是多
  • 第 5 章 聚焦：Remind 的故事
    • 推特教育
    • 利用种子资金扩大规模
    • 成长目标
    • OKR 留给我们的
  • 第 6 章 做出承诺：Nuna 医疗科技的故事
  • 第 7 章 利器 2：团队工作的协同和联系
    • 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。#quote Steve Jobs
    • 保持协同
    • 伟大的层级与关联
    • 沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队
      • 层级过多的问题：丧失敏捷性，缺乏灵活性，员工被边缘化，单一维度的联系
    • 激活基层
    • 跨职能协调：透明有助于公司内部的跨职能协调
  • 第 8 章 协同：减肥宝的故事
    • 跨团队融合
    • 未确认的依赖和增强
    • 对准北极星：保持目标相对于公司最重要的核心价值的真实性和正确性
  • 第 9 章 连接：财捷集团的故事
    • Bill Campbell 曾担任 CEO
    • 来自云端的实时数据
    • 全球协作工具
    • 横向连接
  • 第 10 章 利器 3：责任追踪
    • 启动：在线的基于云端的 OKR 平台
    • OKR 导师：督促未完成 OKR 的员工
    • 时时追踪
    • 总结：清零与重复
      • 客观评估
      • 主观自我评估
      • 反思
        • 杜威 我们并不是从经验中学习，而是通过反思经验来学习 quote
  • 第 11 章 跟踪：盖茨基金会的故事
    • Bill Gates
    • 使目标具体化
  • 第 12 章 利器 4：挑战不可能
    • OKR 的目标分为两类：
      • 承诺型目标，应该 100％完成
      • 愿景型目标，非常具有挑战性，更侧重于未来
    • 我们需要挑战
      • 马斯洛 需求理论
    • “10 倍速”原则
    • 挑战性目标的调整
  • 第 13 章 延伸：谷歌浏览器的故事
    • 新的应用平台
    • 重新定位浏览器：一个计算平台，或者一个操作系统
    • 升级目标
    • 深度发掘
      • 拉尔斯 贝克，丹麦程序员，V8 引擎缔造者
    • 尝试失败，尝试成功
    • 下一个前沿：Chromebook 的诞生
  • 第 14 章 延伸：YouTube 的故事
    • 当你不能打败他们时…… Google 视频收购 YouTube
    • 巨石理论：先解决主要矛盾
    • 更好的衡量标准
    • “观看时长”是最重要的衡量标准
    • 制定不可思议的“数字”目标
    • 设置挑战性目标的规则
    • 加快进度
    • 相互支持
    • 学会宏观思考
• 下篇 主要介绍 OKR 的应用及其对实践工作的意义
  • 第 15 章 持续性绩效管理：OKR 和 CFR
    • 持续性绩效管理 工具 CFR
      • 对话 Conversation
      • 反馈 Feedback
      • 认可 Recognition
    • 重塑人力资源管理
      • 持续性绩效管理与年度绩效管理的区别
    • “友好”分手
    • 对话：五个关键领域进行对话
      • 目标设定和反思
      • 持续进度更新
      • 双向辅导
      • 职业发展
      • 轻量级的绩效评估
    • 反馈
    • 认可
  • 第 16 章 抛弃年度绩效评估：Adobe 的故事
    • 从 Adobe 的经验看，运作好一个持续性绩效管理系统，需要做到如下三点
      • 管理层的支持
      • 明确的公司目标，以及它们如何与个人目标相匹配，OKR
      • 针对提高管理者和领导者的效率进行适当培训和投资
  • 第 17 章 每天烘焙得更好一点：Zume 比萨的故事
    • 设定能够实现的目标
    • 更严肃的纪律
    • 更积极地参与
    • 更高的透明度
      • 有助于跨部门的协同
    • 更团结的队伍
    • 更优质的对话
    • 更开放的文化
    • 更卓越的领导者
  • 第 18 章 文 化
  • 第 19 章 文化改变：Lumeris 的故事
    • 人力资源变革
      • 如果 OKR 因为一些人不能推行，那么就开除掉这些人 233
    • OKR 的“复活”
    • 透明度是“毋庸置疑”的
    • “推销”未完成的目标
  • 第 20 章 文化变革：波诺的 ONE 运动
    • 向自己挑战
    • 与 OKR 一同成长
    • 以客户为中心
    • 衡量热情
    • OKR 是一种思维方式
  • 第 21 章 未来的目标
  • 致 敬
    • Bill Campbell
  • 资源 1 谷歌公司的内部 OKR 模板
  • 资源 2 典型的 OKR 周期
  • 资源 3 沟通：绩效对话
  • 资源 4 总结
  • 资源 5 延伸阅读
• 致谢
• 译者后记
  • OKR 将团队目标和个人目标紧密连接在一起
  • OKR 强调定性目标和定量目标相结合
  • OKR 更加注重长期目标
• 注释

Highlights #

• 📌 OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。 ^23784626-6-4281-4321

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• 提出了包括选书买书读书活用的一套读书流程，每个步骤都提供了一些tips，重点在于提倡笔记读书法，最后还推荐了一些文具。非常具体务实的一本书，对于不同level 的读书者应该都有一点作用。深度一般，这方面《如何阅读一本书》真的是天花板。
• 指导你用好笔记，经过规划、梳理，学习怎样选书、怎样读书和怎样把书中的内容刻在脑海里并加以活用，然后把这些做法转化为实用、可持续、属于自己的技巧。
• Outline
  • 关于完全版的发行
  • 前言
    • “一味读下去”等于没有读过
    • 掌握吸收的技能
    • 通过做笔记吸取书中营养
  • 第一章 用笔记管理读书生活
    • 人与书关系的改变者
    • 让笔记成为读书时的好伙伴
      • 随想笔记，之后可以指导购书 不需要对这些信息进行分类整理，只要按照时间顺序将它们排列在笔记本上就够了。
      • 购书清单： 找到真正想读的书。
      • 各种报道的剪报：尽情收录感兴趣的内容。
      • 读书笔记： 将读后感转变成文字保存下来。
    • 只要坚持就一定会有效
    • 通过笔记养成良好的读书习惯
      • 养成习惯
      • 放大读书笔记的作用
      • 创造别具一格的记录方式
    • 完善购书读书和活用的方式
    • 将读书过程结构化
      • 选书 购书 读书 记录 活用
    • 把读书少相关信息记入同一本笔记
      • 信息管理术 一元化的优点
        • 简单易懂，人人都能做到
        • 更容易坚持
        • 自由度高，可自行设计
        • 信息“存在”于同一个地方
        • 直接记录、参考，不易混淆
        • 因为“杂乱无章”，所以更便于活用
    • 将笔记本一元化的技巧
      • ①可以书写任何内容
      • ②按时间顺序书写
      • ③附上日期
      • ④灵活运用速记或略记
      • ⑤可以粘贴
  • 第二章 用购书清单指名购书
    • 购书清单是一份无形的财富
    • 通过记录掌握选书主动权
    • 在实体店购书印象更深刻
    • 列购书清单的诀窍
    • 在线清单的优缺点
    • 指名购买的威力
    • 在日常生活中收集线索
    • 让清单和笔记本联动起来
    • 找到能帮助自己找书的”枢纽书“
    • 了解报纸的出版习惯
    • 认真研读报刊书评
  • 第三章 用笔记把读过的书变为精神财富
    • 笔记让读书成果一目了然
      • 哪怕是简单的笔记
    • 读书笔记改变读书方法
    • 从一句话开始
      • 写读书笔记也是有窍门的，简单来讲，就是要彻底地专注于“对自己很重要的事情”。
    • 无法坚持做笔记的原因
    • 巩固印象的笔记
      • 做好读书笔记，会让自己对书中的内容印象更加深刻。
    • 做笔记的三个步骤
    • 利用书签边读边写
    • 巧用标记区分对象
    • 读书笔记
    • 通过摘抄促进对书的消化
      • 摘抄的第一个好处是，可以促进、加深对书的记忆。
      • 摘抄的第二个好处就是，这样做可以加深理解。
    • 寻找最具代表性的语句
    • 激发思想的火花
      • 亚瑟·叔本华在《论读书》中写道：“如果你觉得读书就是为了模仿别人的想法，那么这是思想上的懒惰。请丢开书本自己思考。”虽然我们不必做得那么决绝，但读书在某种程度上确实是让自己“搭上了思想的便车”。叔本华
    • 简报式读书笔记
    • 复印粘贴以备重读
    • 重读书评加深思考
    • 经过时间积淀的精华
    • 笔记塑造生活
  • 第四章 通过重读笔记提高自我
    • 学以致用的读书体验
    • 积极输出促进思想内化
    • 在固定场景中重读笔记
      • 首先，在自己的生活圈里选择一个“重读笔记时间”，睡前或是洗完澡以后都可以。
    • 养成重读的习惯
    • 在重读过程中有所收获
      • 例子 浪费时间不算什么，但请不要浪费人生。
    • 通过重读为思想增色
    • 过于的读书体验在读书生活中的运用
    • 在博客上写书评
    • 做好笔记是写好文章的基础
      • 对摘抄和评论进行明确区别，还可以提高写作水平。
    • 读书笔记是一剂解忧药
      • 这种读书体验还有更大的价值：通过某次读书获得的见识，不仅可以用来解决自己的烦恼，还可以在讨论中帮助他人。
    • 创意源自既有信息重组
    • 怎样迅速找到目标内容
      • 我推荐给参考过的部分贴上便利贴，
    • 在笔记本外面做好标记
    • 制作检索用标签
    • 将检索数字化
    • 杜绝想不起来的情况
      • 检索读书笔记种类
      • 检索书名
      • 检索作者名
      • 设置关键词
    • 让书读百遍不再只是口号
  • 第五章 让读书体验更充实的19个技巧
    1. 不依赖网络，多用参考书
       • 地图 图鉴 统计数据 百科全书 年表 词典
    2. 多读百科全书
    3. 通过订阅来提醒自己
    4. 书店里不只有新书旧书，还会有意外发现
       • 推荐逛当地的特色书店
    5. 由浅入深吃透难懂图书
    6. 把书堆成山，读书不再难
       • 一字板书架 暂时撤退，养精蓄锐，做好准备再来挑战
    7. 把名著放在枕边
       • 等这本书变得有趣的那一天再读
       • 我以前读赫尔曼·梅尔维尔的《白鲸》的时候，只读到一半就读不下去了，因为感觉这本书写得太无聊。后来也尝试过继续读下去，可是很多次都半途而废。直到两年后，我忽然燃起了前所未有的热情，只用三天就读完了全书。这在我的读书历史上也是非常不可思议的一次体验。 CZ 我个人读 百年孤独 也是类似的体验
    8. 常带三本书同时阅读
    9. 在家里的每个角落放满书
    10. 去掉外封，让读书变得轻松
    11. 杂志要边撕边读
    12. 不能小看的有声学问
    13. 准备一支你想珍藏的钢笔
    14. 名言要贴在显眼处
    15. 读后感从摘抄开始
    16. 用复印机让读书更方便
    17. 用“独创版权页”记录书的履历
    18. 书与笔记交叉使用
    19. 书架是读书生活的基地
        • 爱读之书一角
        • 废弃书一角
        • 读书笔记一角
  • 附 录 写读书笔记的26款实用文具
    • 冈村椅子 house
  • 后 记
  • 出版后记