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边城

Amazon Store上特价买的,燕山出版社。 豆瓣

以前上课时,应该是初中(实际为高中),课文节选了《边城》,当时想着要找来全文读一读,印象中一直没有读完,今天下午终于看完了,希望翠翠能等来二老。也许我也应该把棒球英豪看完了,大一开始看,只看到九十多集。这两个故事都包含兄弟二人和一个女子的感情,且都有一位意外去世。

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  • 一九四九年后,至中国历史博物馆工作,主要从事文物研究,基本放弃文学创作。

  • 他们生活虽那么同一般社会疏远,但是眼泪与欢乐,在一种爱憎得失间,揉进了这些人生命里时,也便同另外一片土地另外一些年轻生命相似,全个身心为那点爱憎所浸透,见寒作热,忘了一切。

  • 这些人既重义轻利,又能守信自约,即便是娼妓,也常常较之讲道德知羞耻的城市中绅士还更可信任。

  • 就说:“她陪他们喝酒唱曲子,心里可想我。她知道我在船上!”先前那一个又说:“身体让别人玩着,心还想着你,你有甚么凭据?”另一个说:“我有凭据。”于是这水手吹着唿哨,作出一个古怪的记号,一会儿,楼上歌声便停止了。歌声停止后,两个水手哈哈大笑起来。

  • 翠翠不理会祖父,口中却轻轻的说:“不是翠翠,不是翠翠,翠翠早被大河里鲤鱼吃去了。”

  • “那谁知道。横顺人是‘牛肉炒韭菜,各人心里爱’,只看各人心里爱甚么就吃甚么,渡船不会不如碾坊!”

  • 是烦恼吧,不是!是忧愁吧,不是!是快乐吧,不,有甚么事情使这个女孩子快乐呢?是生气了吧,——是的,她当真仿佛觉得自己是在生一个人的气,又象是在生自己的气。

  • 轻轻的自言自语说:“每一只船总要有个码头,每一只雀儿得有个窠。”他同时想起那个可怜的母亲过去的事情,心中有了一点隐痛,却勉强笑着。

  • 翠翠不作声,心中只想哭,可是也无理由可哭。

  • 希奇。边地俗话说:“火是各处可烧的,水是各处可流的,日月是各处可照的,爱情是各处可到的。”

  • 好,就是这样子,我们各人轮流唱,我也不要你帮忙,一切我自己来吧。树林子里的猫头鹰,声音不动听,要老婆时也仍然是自己叫下去,不请人帮忙的!”

  • 的。只是老的为人弯弯曲曲,不索利,大老是他弄死的。”

  • 翠翠向竹林里跑去,老船夫半天还不下船,这件事从傩送二老看来,前途显然有点不利。虽

  • 船总性情虽异常豪爽,可不愿意间接把第一个儿子弄死的女孩子,又来做第二个儿子的媳妇,这是很明白的事情。若照当地风气,这些事认为只是小孩子的事,

  • “他管船,管了五十年的船,尽过了责任,——他死了啊!”

  • 许久。黄狗在屋外吠着,翠翠开了大门,到外面去站了一下,耳听到各处是虫声,天上月色极好,大星子嵌进透蓝天空里,非常沉静温柔。

过河卒

过河卒 作者: 戴习为 出版社: 电子工业出版社 出版年: 2003-4 定价: 25.0 装帧: 平装 ISBN: 9787505386594

我正在阅读过河卒, 过河卒 作者: 戴习为 出版社: 电子工业出版社 出版年: 2003-4 定价: 25.0 装帧: 平装 ISBN: 9787505386594 下面这段话提到的是谁?

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第一章 似乎有些遥远了 #

与父母在一起的日子 燕山脚下 也忆高考

第二章 我的大学 #

红与专 大串联 不达目的誓不罢休 过河卒这本书中,作者提到的这个Q教授是谁?

“ 又红又专 ” , 5 0 年 代 和 6 0 年 代 中 国 的 ⼤ 学 ⽣ 们 ⼤ 概 都 ⾯ 对 过 这 ⼀ “ 问 题 ” 的 困 扰 。 “ 专 ” , 当 然 是 学 有 真 功 。 “ 红 ” 却 不 知 如 何 定 义 。 当 时 在 科 ⼤ 任 x x 系 主 任 的 Q 教 授 , 对 红 与 专 , 也 提 出 了 他 的 公 式 : 贡 献 = 红 . 专 或 者 说 , ⼈ 对 社 会 的 贡 献 相 当 于 关 量 代 数 中 的 点 乘 。 红 , 作 为 ⼀ 个 ⽮ 量 , 代 表 党 所 指 引 的 ⽅ 向 和 个 ⼈ 在 这 个 ⽅ 向 上 所 作 的 努 ⼒ 。 专 , 作 为 — 个 ⽮ 量 , 表 ⽰ 个 ⼈ 在 专 业 上 的 功 ⼒ 和 个 ⼈ 以 专 业 服 务 于 社 会 的 ⽅ 向 。 这 个 公 式 在 两 年 后 的 ⽂ ⾰中 依 然 遭 到 批 判 。 批 判 者 的 ⼤ 字 报 说 : 红 与 专 的 权 系 数 完 全 相 等 是 错 误 之 。 更 严 重 , 只 要 红 1 与 专 1 的 ⽮ 量 ⾓ ⼩ 于 9 0 ° 便 可 有 所 贡 献 。 这 岂 不 是 容 许 不 必 与 党 保 持 百 分 之 百 ( 即 ⽮ 量 ⾓ 为 零 ) 的 ⼀ 致 吗 ? 是 可 忍 , 孰 不 可 忍 ! 今 天 看 来 , 这 种 批 判 也 只 有 “ 最 愚 蠢 ” 的 “ 臭 ⽼ 九 ” 才 看 得 懂 , 才 做 得 出 。 时 ⾄ 今 天 , 对 已 退 休 , 虽 未 盖 棺 但 ⼤ 体 定 论 了 的 Q 教 授 , 这 个 公 式 倒 也 是 他 回 国 以 后 的 ⼀ 个 写 照 。

...

这就是 ChatGPT

Outline #

第一篇
ChatGPT 在做什么?它为何能做到这些? / 1
它只是一次添加一个词 / 3
概率从何而来 / 10
什么是模型 / 16
类人任务(human-like task)的模型 / 19
神经网络 / 22
机器学习和神经网络的训练 / 35
神经网络训练的实践和学问 / 42
“足够大的神经网络当然无所不能!” / 51
“嵌入”的概念 / 56
ChatGPT 的内部原理 / 64
ChatGPT 的训练 / 75
在基础训练之外 / 79
真正让ChatGPT 发挥作用的是什么 / 82
意义空间和语义运动定律 / 89
语义语法和计算语言的力量 / 96
那么,ChatGPT 到底在做什么?它为什么能做到这些? / 102
致谢 / 105
第二篇
利用Wolfram|Alpha 为ChatGPT 赋予计算知识超能力 / 107
ChatGPT 和Wolfram|Alpha / 109
一个简单的例子 / 111
再举几个例子 / 115
前方的路 / 129
相关资源 / 134

...

这就是 OKR

  • Measure What Matters

Outline #

  • 推荐序 希望 19 年前就遇到这本书 VII [[Larry Page]]
  • 上篇 主要探讨 OKR 系统的基本特征,以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度
    • 第 1 章 当谷歌遇见 OKR
    • 第 2 章 OKR 之父 [[Andy Grove]]
      • 目标管理的先驱
        • [[Peter Drucker]]
        • 1954 年,德鲁克在其名著《管理的实践》一书中将这一原则定义为“目标管理和自我控制”。这就是安迪·格鲁夫管理理念的基础,也是现在所说的 OKR 的起源。
        • 到了 20 世纪 60 年代,不少具备前瞻性思维的公司都采用了目标管理(management by objectives,MBO)。
        • 而在一些企业,由于缺少经常性的更新,目标长期不变,或扔在一边无人问津,或退化为关键绩效指标(key performance indicators,KPI),最终成为没有灵魂或意义的数字。
      • 量化产出
        • 格鲁夫的重大贡献,就是把制造业的生产原则应用到了“软性职业”中,如行政管理、专业化管理和经理人职业。
        • 我们如何定义和量化知识工作者的产出?如果要增加产出,应该怎么做?
      • 英特尔的命脉 OKR
      • 格鲁夫:OKR 的实践者
      • 格鲁夫留给我们的
        • 《纽约时报》称他为“计算机和互联网时代最受欢迎和最有影响力的人物之一”。
        • 1997 年,即他在仙童半导体公司完成实验 30 年之后,他被《时代》杂志评为年度人物:“此人推动了微芯片处理能力与创新潜力的惊人增长。”
        • 营造健康的 OKR 文化
          • 少即是多。格鲁夫写道:“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息,它们告诉我们要做什么和不做什么。”每个周期最多只需制定 3 到 5 个 OKR,就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的。一般而言,每个目标都应该与 5 个或更少的关键结果相对应。(请参阅本书第 4 章“利器 1:对优先事项的聚焦和承诺”。)
          • 自下而上设定目标。为了促进员工参与,应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。通过这种方式制定的 OKR,应该占到各自 OKR 的一半左右。如果所有目标都是自上而下制定的,那么员工的工作动机就会受挫。(请参阅本书第 7 章“利器 2:团队工作的协同和联系”。)
          • 共同参与。OKR 旨在通过协作确定优先事项,并规定如何衡量进展情况。即使在公司目标已经确定的情况下,关键结果仍然是可以商讨和调整的。集体达成一致,对最大限度实现目标来讲是至关重要的。(请参阅本书第 7 章“利器 2:团队工作的协同和联系”。)
          • 保持灵活。如果大环境发生了变化,既定目标看起来不切实际或难以实现,则可以在执行期间修改甚至放弃某些关键结果。(请参阅本书第 10 章“利器 3:责任追踪”。)
          • 敢于失败。格鲁夫写道:“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些,那么结果往往会更好。如果你想要自己和下属都有最佳表现,那么这样的目标制定方式是非常重要的。”某些操作性目标必须要全部实现,但激励性 OKR 会让人备感压力,甚至让人觉得可能无法实现。格鲁夫将这种目标称为“挑战性目标”,它能将组织推向新的高度。(请参阅本书第 12 章“利器 4:挑战不可能”。)
          • OKR 是工具,而非武器。OKR 系统“就好比给你一块秒表,让你随时可以诊断自己的表现。它不是一份基于绩效评估的法律文本”。为了鼓励员工承担风险,防止消极参与,最好将 OKR 和奖金激励分离开来。(请参阅本书第 15 章“持续性绩效管理:OKR 和 CFR”。)
          • 耐心、坚定。每个过程都需要反复试验。格鲁夫告诉 iOPEC 的学员,英特尔公司在采用 OKR 之后“犯了很多错误”:“我们并没有完全理解 OKR 的主要目的,但随着时间的推移,我们将它运用得越来越好。”一个组织可能需要 4 到 5 个季度才能完全适应这个系统,而构建成熟的目标则往往需要更长的时间。
    • 第 3 章“粉碎行动”——英特尔公司的故事
      • 转瞬之间
      • 更高的目标
    • 第 4 章 利器 1:对优先事项的聚焦和承诺
      • 在一开始的时候……
      • 清晰沟通
      • 关键结果:关心和支持
      • 做什么、如何做和何时做
      • 匹配关键结果
      • 完美与优秀
      • 少即是多
    • 第 5 章 聚焦:Remind 的故事
      • 推特教育
      • 利用种子资金扩大规模
      • 成长目标
      • OKR 留给我们的
    • 第 6 章 做出承诺:Nuna 医疗科技的故事
    • 第 7 章 利器 2:团队工作的协同和联系
      • 不要雇用聪明人,然后告诉他们去做什么;而是要让他们告诉我们,应该做什么。#quote [[Steve Jobs]]
      • 保持协同
      • 伟大的层级与关联
      • 沙滩独角兽公司:梦幻橄榄球队
        • 层级过多的问题:丧失敏捷性,缺乏灵活性,员工被边缘化,单一维度的联系
      • 激活基层
      • 跨职能协调:透明有助于公司内部的跨职能协调
    • 第 8 章 协同:减肥宝的故事
      • 跨团队融合
      • 未确认的依赖和增强
      • 对准北极星:保持目标相对于公司最重要的核心价值的真实性和正确性
    • 第 9 章 连接:财捷集团的故事
      • [[Bill Campbell]] 曾担任 CEO
      • 来自云端的实时数据
      • 全球协作工具
      • 横向连接
    • 第 10 章 利器 3:责任追踪
      • 启动:在线的基于云端的 OKR 平台
      • OKR 导师:督促未完成 OKR 的员工
      • 时时追踪
      • 总结:清零与重复
        • 客观评估
        • 主观自我评估
        • 反思
          • [[杜威]] 我们并不是从经验中学习,而是通过反思经验来学习 [[quote]]
    • 第 11 章 跟踪:盖茨基金会的故事
      • [[Bill Gates]]
      • 使目标具体化
    • 第 12 章 利器 4:挑战不可能
      • OKR 的目标分为两类:
        • 承诺型目标,应该 100%完成
        • 愿景型目标,非常具有挑战性,更侧重于未来
      • 我们需要挑战
        • [[马斯洛]] 需求理论
      • “10 倍速”原则
      • 挑战性目标的调整
    • 第 13 章 延伸:谷歌浏览器的故事
      • 新的应用平台
      • 重新定位浏览器:一个计算平台,或者一个操作系统
      • 升级目标
      • 深度发掘
        • 拉尔斯 贝克,丹麦程序员,V8 引擎缔造者
      • 尝试失败,尝试成功
      • 下一个前沿:Chromebook 的诞生
    • 第 14 章 延伸:YouTube 的故事
      • 当你不能打败他们时…… Google 视频收购 YouTube
      • 巨石理论:先解决主要矛盾
      • 更好的衡量标准
      • “观看时长”是最重要的衡量标准
      • 制定不可思议的“数字”目标
      • 设置挑战性目标的规则
      • 加快进度
      • 相互支持
      • 学会宏观思考
  • 下篇 主要介绍 OKR 的应用及其对实践工作的意义
    • 第 15 章 持续性绩效管理:OKR 和 CFR
      • 持续性绩效管理 工具 CFR
        • 对话 Conversation
        • 反馈 Feedback
        • 认可 Recognition
      • 重塑人力资源管理
        • 持续性绩效管理与年度绩效管理的区别
      • “友好”分手
      • 对话:五个关键领域进行对话
        • 目标设定和反思
        • 持续进度更新
        • 双向辅导
        • 职业发展
        • 轻量级的绩效评估
      • 反馈
      • 认可
    • 第 16 章 抛弃年度绩效评估:Adobe 的故事
      • 从 Adobe 的经验看,运作好一个持续性绩效管理系统,需要做到如下三点
        • 管理层的支持
        • 明确的公司目标,以及它们如何与个人目标相匹配,OKR
        • 针对提高管理者和领导者的效率进行适当培训和投资
    • 第 17 章 每天烘焙得更好一点:Zume 比萨的故事
      • 设定能够实现的目标
      • 更严肃的纪律
      • 更积极地参与
      • 更高的透明度
        • 有助于跨部门的协同
      • 更团结的队伍
      • 更优质的对话
      • 更开放的文化
      • 更卓越的领导者
    • 第 18 章 文 化
    • 第 19 章 文化改变:Lumeris 的故事
      • 人力资源变革
        • 如果 OKR 因为一些人不能推行,那么就开除掉这些人 233
      • OKR 的“复活”
      • 透明度是“毋庸置疑”的
      • “推销”未完成的目标
    • 第 20 章 文化变革:波诺的 ONE 运动
      • 向自己挑战
      • 与 OKR 一同成长
      • 以客户为中心
      • 衡量热情
      • OKR 是一种思维方式
    • 第 21 章 未来的目标
    • 致 敬
      • [[Bill Campbell]]
    • 资源 1 谷歌公司的内部 OKR 模板
    • 资源 2 典型的 OKR 周期
    • 资源 3 沟通:绩效对话
    • 资源 4 总结
    • 资源 5 延伸阅读
  • 致谢
  • 译者后记
    • OKR 将团队目标和个人目标紧密连接在一起
    • OKR 强调定性目标和定量目标相结合
    • OKR 更加注重长期目标
  • 注释

Highlights #

  • 📌 OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。 ^23784626-6-4281-4321

    ...

连城诀

  • Highlights
    • 二 牢狱
    • Yellow: 这瞬息之间,他心中感到的痛楚,比之肉体上所受种种疼痛更胜百倍。他张口结舌,有千言万语要向戚芳辩白,可是喉咙忽然哑了,半句话也说不出来。他拚命用力,涨得面红耳赤,但喉咙舌头总是不听使唤,发不出丝毫声音。 Yellow: 狄云心中想说:“我不要他保。”又想说:“你别住在他家里。”但越是用力,全身肌肉越是紧张抽搐,说不出一个字来。他身子不住抖动,铁链铮铮作响。 Yellow: 到得第四年的春天,狄云心中已无出狱之念,虽然梦魂之中,仍是不断的想到师父和师妹,但师父的影子终于慢慢淡了。师妹那壮健婀娜的身子,红红的脸蛋,黑溜溜的大眼睛,在他心底却仍和三年多前一般的清晰。 Yellow: 他并不悲哀,也不再感到愤恨。人世已无可恋之处,这是最爽快的解脱痛苦的法子。 Yellow: 狄云闻到一阵血腥之气,颇有惧意,但想到万圭的毒计、师父这个外号,以及许许多多自己不明白的事端,只觉得这世上最平安的,反而是在这牢狱之中。
    • 三 人淡如菊
    • Yellow: 蓦然之间,狄云心中感到一阵难以形容的伤心,那当然是为了痛惜良友将逝,可是在内心深处,反而在羡慕他的幸福,因为在这世界上,有一个女子是真心诚意的爱他,甘愿为他而死,而他,也是同样深挚的报答了这番恩情。可是自己呢?自己呢? 八 羽衣
    • Yellow: 真是寂寞,孤零零地。只有消融了的雪水在轻轻的流出谷去。 九 “梁山伯·祝英台”
    • Yellow: 临敌之时使一招不管用的剑法,不只是“无用”而已,那是虚耗了机会,让敌人抢到上风,便是将性命交在敌人手里。为甚么师祖、师父、师伯都这么狠毒?都这么的阴险?

送你一颗子弹

18年看完的第一本书,《送你一颗子弹》,算是对得起 Kindle Unlimited 的订阅费用了,主旨借用作者在后记中写的,不被审视的生活不值得过,或者说没有无聊的生活,只有无聊的生活态度。

Highlights #

  • 而我觉得,检验友谊的唯一标准,就是两个人是否能凑在一起说别人坏话。
  • 其实我也可以因为同样的理由喜欢西藏,但是喜欢西藏的人太多了,而我本能地警惕一切跟人多有关的东西,所以我决定喜欢冰岛。
  • 在兰德的观念里,成功与功成名就没有什么关系,成功就是一个人捍卫自己的完整性。在阐述自己的哲学观念时,兰德说:道德只能建立在个体理性的基础上,而不是任何宗教、情感、社会、国家、阶级以及任何形式的集体。
  • 马克思说,人是一切社会关系的总和,兰德却说,人是把一切社会关系的总和给揉成一团,再扔到垃圾桶里去的骄傲而已。
  • 厨房政治
  • 一般来说,一个厨房的干净程度,是和这个宿舍里中国人的数量成反比的,原因很简单,中国人爱做饭。而且做起饭来,绝不似老外包一个三明治那么简单,而是声势浩大,每一场饭做下来,厨房里像发生过一场战争一样横尸遍野,到处是油腻、菜叶、饭粒、碗筷。
  • 有些人注定是你生命里的癌症,而有些人只是一个喷嚏而已。这一切,据说都是“因了冥冥中的缘分”。
  • 就算我是厌烦这一切的,可是后来我发现凡是令你烦躁的,其实帮助你防止抑郁。当然抑郁和烦躁谁比谁更可恶,好比自杀与他杀谁比谁更可怕,这个仁者见仁智者见智。
  • 我想象一个真正的诗人,应该能够通过文字的奥妙,与世界达成和解。不一定是那种“被接受”的和解,而是那种“接受不被接受”的和解。
  • 其实读者不明白,写一个小说就像经营一场婚姻,开始是靠爱情,后来是靠毅力。有些人不堪忍受没有爱情的婚姻,于是趁早离了婚。
  • 你知道吗,美好的秘诀就是速朽。
  • 怎么任何东西走到极端看上去都像是智慧呢。也许虚无主义只是笨蛋故作聪明的姿态。
  • 毫无疑问,和很多优秀的作家一样,悲悯之心是他写作的基本情绪,但也和很多优秀的作家一样,他能够将悲悯之心隐藏得不露痕迹,看似冷漠无情。
  • 一个男人的细腻必须通过这些得到解释吗?敏感就不能够是一种健康的力量?这些陈腐的逻辑真叫人扫兴,仿佛一切艺术上的想象力,表达的最终都是对自我的厌恶。
  • 如果坐在我对面的男生因为我的这副打扮而心神不宁,影响了学习微积分或者拉丁文,多不好啊。如果他没有因为我的打扮而心神不宁,影响了我的虚荣心,那就更不好了。
  • 以前我总觉得像我这样的民族虚无主义者,结交五湖四海的朋友还不是轻而易举,但是事实证明“文化差异”这个虚无缥缈名词的力量确实比我想象的强大很多。
  • “你知道,一个人到一个新的地方总是特别脆弱。”
  • 一个令人奇怪的事实是,为什么关于每一场恋爱,我们所能牢牢记住的,往往只是开头和结尾而已。或者,如果关于这个人你能记住的只是开头与结尾,那么你们从来就不曾真正恋爱过?
  • 他们说人生是一场旅行,我怎么觉得人生就是从一口井跳到另一口井呢。
  • 读与延安整风相关的著作,读来读去,结论只是:一切洗脑的成功要旨,不过在于帮助人们逃避自由。当一个体系能够用逻辑自洽的方式替你回答一切问题、并且保证这些答案的光荣伟大正确的时候,的确,为什么还要去承受“肩负自由的疲惫”呢?
  • 地球是平的,而对一些人来说,比对另一些人更平一些。
    • 233 animal farm
  • 和朋友打电话,两个老大难,自然说到婚姻,我们都感慨。其实还是包办婚姻好啊,一般来说,能保证门当户对,八九不离十,而且,过日子,跟谁其实都是过,开始再色彩斑斓,后来都大同小异。我们越说越起劲,越说越投机,恨不得滚回解放前,三座大山底下去。
  • 但是给亲戚朋友买东西,总还觉得应该讲究点品牌,毕竟,不是每个人都像我这样无聊,无聊到把什么都看透。把什么都看透之后,就觉得人的很多追求,比如巨大的房子,比如巨大的戒指,除了心虚,什么都不是。但再仔细想想,把什么都看透,追求的不过是一种智力上的虚荣,而且还伤害了自己活下去的兴致。所以附着在物质之上的很多“意义”,就像新娘头上的红头盖,还是不掀开来才好。
  • 马克思说了,生产分为“简单再生产”和“扩大再生产”。那么生活,是不是也可以分为“简单再生活”和“扩大再生活”呢。吃饭睡觉买日用品,那都是为了维持生命的“简单再生活”,我向往的是“扩大再生活”。看一本好书,发掘一个好 CD,看一个好电影,写一篇饱满的文章,进行一场会心的对话,跟好朋友们吃一场欢声笑语的饭,这才是“扩大再生活”。
  • 如果你正视自己拥有多少“不必要”的废物,你就能理解为什么政治总是会变得官僚主义。
  • 也许他们不能讲出比新闻报道更新鲜的东西,但他们显然找到了证明自己智力的最有效方式:给简单的东西带上术语的墨镜使其显得扑朔迷离。
  • 博士。“名校文科博士”这个名号,大约可以说明一个人英语水平不太烂(总得把 GRE 考过,而且成绩靠谱吧),它还可以说明一个人比较坚强(考了这么多年的各种变态试仍然没有垮掉),以及懒得不离谱(好歹得码完各种作业以及毕业论文才让毕业),仅此而已了。
  • 说是“海阔任鱼跃,天高任鸟飞”,我还说“海阔任鱼呛,天高任鸟摔”呢。
  • 但是充实,是可以自力更生的。罗素说他生活的三大动力是对知识的追求、对爱的渴望、对苦难的怜悯。你看,这三项里面,除了第二项,其他两项都是可以自给自足的,都具有耕耘收获的对称性。
  • 我其实并不孤僻,简直可以说开朗活泼。但大多时候我很懒,懒得经营一个关系。还有一些时候,就是爱自由,觉得任何一种关系都会束缚自己。当然最主要的,还是知音难觅。我老觉得自己跟大多数人交往,总是只能拿出自己的一个维度,很难找到和自己一样兴趣一望无际的人。这句话的谦虚版说法是:很难找到一个像我一样神经错乱的人。
  • 在辽阔的世界面前,一个人有多谦卑,他就会有多快乐。当罗素说知识、爱、同情心是他生活的动力时,我觉得简直可以和这个风流成性的老不死称兄道弟。
  • 如果你还在为自己孤单寂寞怀才不遇举世皆浊我独醒而深深叹息的话,那么让我告诉你,你买不到那个彩票的,别再把你时间的积蓄两块、两块的花出去,回到你的内心,寻找你自己,与心灵深处的他、他们一起出发去旅行。如果你有足够的好奇心,你可以足不出户而周游世界,身无分文而腰缠万贯。人生若有知己相伴固然妙不可言,但那可遇而不可求,真的,也许既不可遇又不可求,可求的只有你自己,你要俯下身去,朝着幽暗深处的自己伸出手去。
  • 王怡写过,自由主义者有自由主义者吃饭的方式,追求的无非是低调、简单、随便、温暖、私密、惬意,而 formal hall,好像正是这一切的反义词。
  • 我想说的是,只有足够强大的人才会勇于脆弱。在该同学热泪盈眶的那五分钟里,我觉得他无比脆弱因此无比强大,眼里有通向神的道路。
  • 最早注意到这首歌,是看《最好的时光》时。说实话,整个电影,我就记得那个镜头:舒淇和张震在小饭馆里吃完饭出来,雨中过马路,等车流过去,两人并肩站着,张震轻轻地握住舒淇的手,背景音乐放的就是这首歌。当时觉得这爱真柔软干净,质地如小时候穿的棉绸。
  • 可以绝望,但不要唠叨。这是我看完 Synecdoche New York 之后的感想和自我告诫。不要让绝望成为自恋的一种形式,尤其不要举着你的绝望,就像一个小孩子举着一根受伤的指头那样到处说;看,我的手流血了!我的手流血了!
  • 这件事情,仔细想来,其实挺叫人沮丧。约会文化的风靡,在某种意义上等于人类承认了自己的双重无能:在抵制欲望面前的无能;在培养感情方面的无能。
  • 我有一个毫无根据的理论,并且对此坚信不疑:一个人感情的总量是有限的,如果你把它给零敲碎打地用完了,等到需要大额支出的时候,你的账号就已经空了。所以约会文化最大的弊端,就是它的挥霍性。现代人冲向 dating 市场,就像一个饥饿的人冲向一次自助餐,他东一勺子,西一筷子,每一个菜都是浅尝辄止,但每一个菜都没有留下回味的余地。虽说爱的深度和爱的广度之间,很可能有一个互换性,但我总觉得,真爱是一个对深度而不是对数量的体验。
  • 我想我就是现在遇上一个心爱的男人又怎样呢?一个没有和我一同愚蠢过的男人,有什么意思呢,而我们就是从现在开始愚蠢,也已经太晚了。
  • 所以说,当你推着购物车在爱情的超市里穿行的时候,再饥肠辘辘,也要有耐心。耐心是一种美德,其基本的道理就是,你的饥饿,不应该是让一个霉包子糟蹋你胃口的理由,也不能是浪费一个好包子的理由。很多时候,冲动里面有一种快感,而另一些时候,远离则是一种操守。
  • 不就是个心碎吗?有人在跳楼,有人在挨饿,有人得癌症,有人被砍死,还有人不幸生在了伊拉克,那么多心碎的声音,那么多蚂蚁的哈欠。就当上帝是一个小男孩,喜欢没事就切蚯蚓。没有什么理由,就是下了一场雨,屋檐下冒出无数的蚯蚓,而他手里正好有一把小刀而已。
  • 某同学说,面对有些可能性,转过身去,是个美丽的错误,但是迎上前去,则是一个愚蠢的错误。
  • 爱情的伟大之处在于它可以遮蔽一个人存在的虚空,爱情的渺小之处在于它只能遮蔽这个虚空而已。对于解决自我的渺小感,爱情只是伪币。
  • 与其挥金如土地争取拜金女的不可靠爱情,不如买张健身卡到体育馆去挥汗如雨。
  • 男人却不一样。男人在年轻的时候,可能会有一阵子沉溺于一点小初恋小心动什么的,甚至可能干出买一束鲜花痴痴地站在女生楼下等一晚上直到对方和另一个男生出现然后再跟那个男生打一架这样的傻事。但是对于男人来说,爱情这个东西有点像出麻疹,出个次把基本就有免疫力了,以后不大会得,就是再得,也是一点小伤风小感冒,不耽误他朝着通向牛逼的道路一路狂奔而去。
  • 到了《追风筝的人》里面的一句话:没有良知的人从不承受痛苦。就是说,如果我为此感到痛苦,那一定是因为我良知未泯。如果我甚至为还没有犯下但可能犯下的罪行而感到痛苦,那我肯定非常有良知。走投无路之下,我就是这样,悄悄把对自己的蔑视,转化成了对自己的赞美。
  • 哪是什么左翼咖啡馆,它就是看上去有点“波西米亚”而已。我对波西米亚风格的理解是:当小资厌倦了自己,他就需要时不时地冒充无产阶级。中国的知识分子由于原罪感而发动了一场浩大的革命,西方的知识分子由于原罪感而发明了一个时尚流派。他们的救赎真是比我们的有效率。
  • 在肉体毁灭和精神毁灭之间的选择,也许根本就不是自由。专制制度的残酷,就在于它让个体在这种“不可能”和那种“不可能”之间进行选择。从这个角度来说,生长于今天这个时代的人未必更好,只是更幸运而已。也许任何时代的人可以做的,只是在“可能”变成“不可能”之前,及时地说不。
  • 所以我想,至少我希望,这本书能带动读者和我一起响应苏格拉底先生的号召,去实践这样的人生态度:不被审视的人生不值得度过。这句话的山寨版说法是:没有无聊的人生,只有无聊的人生态度。