Zero to One Notes on startups, or how to build the future 喜欢这本书，至少语言简单，篇幅不长，作者分享了自己的思考框架，很多事情其实不需要举太多例子（大部分其他书）。当观点复杂时，叙述者会更倾向于用简单的语言描述。这里的反例可以是《反脆弱》《[[思考，快与慢]]》。 不是每个人都需要去创业，但是看看创业者应如何思考，显然有助于理解当下世界。
Related links #
- Peter Thiel 的 Zero to One 读书笔记 https://01.me/2024/02/zero-to-one/
Outline #
- 序1 改变世界的逆行者 [[徐小平]]
- 序2 “道生一”的商业智慧 [[余晨]]
- 从0到1的重要性也不见得被所有思想大师所重视。如最近非常热门的《21世纪资本论》，在我看来，托马斯·皮凯蒂（[[Thomas Piketty]]）的论述非常精彩，但其中却有一个不足，就是他忽略了技术创新在经济发展中的意义
- 前言
- 此书源于2012年我在斯坦福大学所教授的一门关于创业的课程。
- 第1章 未来的挑战
- 第2章 像1999年那样狂欢
- 第3章 所有成功的企业都是不同的
- 第4章 竞争意识
- 第5章 后发优势
- 建立垄断企业的方法
- 占领小市场
- 扩大规模
- 不要搞破坏
- 建立垄断企业的方法
- 第6章 成功不是中彩票
- 第7章 向钱看
- 第8章 秘密
- 第9章 基础决定命运
- 第10章 打造帮派文化
- 第11章 顾客不会自动上门
- 第12章 人类和机器
- 第13章 绿色能源与特斯拉
- 第14章 创始人的悖论
- 结语 停滞不前，还是临近奇点
Highlights #
- 在该项目的网站首页，彼得·蒂尔引用马克·吐温的一句话来标明他的哲学：Ihave never let my schooling interfere with my education.（我从来没有让上学这件事干扰我的教育。） —— 序1 改变世界的逆行者
- 事实上，我注意到一个最为重要的模式：成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。 —— 前言
- 每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？” —— 第1章 未来的挑战
- Note: 准备面试值得思考的问题。我的答案是什么？关于审查制度？关于数字货币？
- 没有人能精准地预测未来，但我们知道两件事：世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。针对这个反主流问题的多数回答都是对现在的不同看法，而好的回答应该尽可能地使我们看到未来。 —— 第1章 未来的挑战
- 从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。 —— 创业思维
- 尼采曾在精神错乱前写道：“个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言，精神错乱却很普遍。” —— 第2章 像1999年那样狂欢
- 美国人神话了竞争，赞颂竞争使他们免于排队领面包的窘境。事实上，资本主义和竞争的概念恰恰相反。资本主义基于资本的累积，而如果处于完全竞争之下，利润就会消失。企业家们从中获得的教训很清楚：如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。 —— 第3章 所有成功的企业都是不同的
- 创意产业也遵循同样的原则。没有一个编剧愿意承认他的新电影剧本只是新瓶装旧酒。相反，他们更乐于听到：“这部电影用一种崭新的手法将各种激动人心的要素融合在一起。”这或许是真话。假设他的想法是让说唱歌手杰斯在糅合了电影《黑客》和《大白鲨》的一部影片中担任角色：一个说唱歌手加入了黑客精英组织，然后去捉一头杀害了他朋友的鲨鱼。这绝对是前所未有的，但就像帕洛阿尔托缺少英式餐厅一样，那可能是有原因的。 —— 企业的谎言
- Note: 伪创新。
- 法国大厨贝尔纳·卢瓦索是米其林三星得主，他曾这样说：“如果失掉一颗星，我就会去自杀。”卢瓦索保持着他的等级，但是2003年他还是自杀了，因为一家法国餐饮指南调低了其餐厅等级。 —— 冷酷无情的市场
- 托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中以下面这段文字作为开头：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。 —— 垄断资本主义
- 一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的呢？每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。 —— 垄断企业的特征
- 从小市场起步并不意味着去找一个不存在的市场，我们在经营PayPal的早期就犯过这种错误。 —— 建立垄断企业的方法
- 1912年，罗尔德·阿蒙森成为第一个探索南极的人，他说：“胜利只等待那些有准备的人，也许这就是人们说的运气吧！”没有人会假装坏运气不存在，但是前辈们相信努力会换来好运气。 —— 第6章 成功不是中彩票
- 你可能期望未来清晰可见，你也可能只把未来视作一团迷雾。如果你认为自己的未来是明确的，那么提前了解未来，并且努力打造未来就是有意义的。但如果你脑海里的未来只是一团迷雾，无法预测，那你就会萌生放弃掌控它的念头。 —— 你能掌控自己的未来吗？
- 在这样的循环中，人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。但是在一个未来不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性；钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。只有在一个明确的未来中，钱才是达到最终目的的手段，而非最终目的。 —— 当今的世界——对未来不明确却很乐观
- 大多数企业根本不需要和风险投资基金打交道，但是每个人都需要明确一件事，一件甚至是风险投资家也在努力去明确的事：我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。 —— 第7章 向钱看
- 回忆一下商业版的反主流问题：哪些有价值的公司还没有人创建？每个正确回答都必定是个秘密：有些事很重要却无人知晓，有些事困难却可为。如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。 —— 第8章 秘密
- 1999年末，惠普发起了一项新的品牌活动，强调它是重视“发明”的公司，但从那时开始，惠普却没再发明过新东西。2001年，惠普成立了惠普专业与支持服务集团，辉煌的咨询服务业从此开启。2002年，惠普与康柏电脑公司合并，想必是它已经不知道还能做什么。到2005年，惠普的市值跌落至700亿美元，大约是5年前的一半。 —— 恪守常规的世界
- 秘密分为两种：关于自然的和关于人的。自然界的秘密无处不在，想要发现，你必须探索物质世界的未知部分。关于人的秘密是不同的：是人类对自身认知的空白或者是人们以防他人知道而隐藏的事情。思考要创建哪种公司时，需要问自己两个不同的问题：自然没有告诉你的秘密是什么？人类没有告诉你的秘密是什么？ —— 如何发现秘密
- 实际上，选择谁也不告诉和选择人人都告诉之间有一个黄金平衡——那就是公司存在的秘密。最好的企业家深谙此理：所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。 —— 秘密的作用
- 在这方面，公司就像国家。早先的错误决定一旦做出（比如选错合伙人、挑错员工），之后就很难改正。而要纠正这些错误，公司可能面临几近破产的危险。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。 —— 第9章 基础决定命运
- 如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模。如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。 —— 所有权、经营权和控制权
- 如果有人愿意拥有你公司的部分所有权，而不是现金工资，表明他愿意长期致力于增加公司的价值。股票虽然不是激励员工的最佳方法，却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。 —— 股票报酬才能让员工全力以赴
- 时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间——即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。 —— “PayPal黑帮”
- 人类和机器之间的显著差别意味着，和计算机合作得到的成果远高于与人交易得到的成果。正如我们不和家畜、灯具做交易一样，我们也不和计算机做交易。重点是：计算机是工具，不是竞争对手。 —— 全球化vs. 科技
- 每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。但是伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此却一无所知。 —— 秘密问题
- 相反，乔布斯推出了iPod音乐播放器（2001年）、iPhone手机（2007年）、iPad平板电脑（2010年）。2011年，他因身体状况不得不辞职。2012年，苹果成为全球最有价值的公司。 —— 王者归来
- 相信自己具有不依赖他人的神圣能力并不能表明个体的强大，而是表明你把人们的崇拜或嘲弄错认为事实。创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。 —— 王者归来
- 以上忽略了第四种情景。在这一情景中，我们创造新技术，打造更加美好的未来。此结果最为戏剧化的版本被称为“奇点”，这是尝试设想有个强大到超越我们理解范畴的新技术。雷·库兹韦尔，最负盛名的奇点理论家，从摩尔定律开始，在众多领域追求指数级增长，坚信能够建立人工智能超越人脑的未来。根据库兹韦尔的说法，“奇点已经临近”，这是不可避免的，我们能做的就是做好接受的准备。 —— 结语 停滞不前，还是临近奇点
- Note: 冰临神下在《星谍传说》中提到的原点理论和雷·库兹韦尔的奇点理论有点相似。
- 以上忽略了第四种情景。在这一情景中，我们创造新技术，打造更加美好的未来。此结果最为戏剧化的版本被称为“奇点”，这是尝试设想有个强大到超越我们理解范畴的新技术。雷·库兹韦尔，最负盛名的奇点理论家，从摩尔定律开始，在众多领域追求指数级增长，坚信能够建立人工智能超越人脑的未来。根据库兹韦尔的说法，“奇点已经临近”，这是不可避免的，我们能做的就是做好接受的准备。 —— 结语 停滞不前，还是临近奇点